Skaitmeninė strategija ir transformacija
Skaitmeninė strategija ir transformacija
Padedame organizacijoms suformuoti skaitmeninės transformacijos strategiją ir technologijų vystymo kryptį, kuri tiesiogiai palaiko veiklos tikslus, investicijų prioritetus ir ilgalaikę organizacijos raidą.
Kodėl transformacijos dažnai nepasiekia rezultato
Dauguma organizacijų pradeda nuo technologijų – bet ne nuo strategijos. Todėl skaitmeninės iniciatyvos dažnai tampa pavieniais projektais, o ne nuoseklia organizacijos transformacija.
Dažniausi iššūkiai:
investicijos paskirstomos be aiškių prioritetų
iniciatyvos konkuruoja tarpusavyje
IT tampa palaikymo funkcija, o ne verslo augimo varikliu
Aiški kryptis tvariai skaitmeninei transformacijai
Ką apima paslauga
Skaitmeninės transformacijos strategija
Formuojame organizacijos skaitmeninės transformacijos viziją, tikslus, prioritetus ir valdymo principus.
Technologijų portfelio vertinimas
Analizuojame esamą IT portfelį, identifikuojame dubliavimą ir neefektyvumą, įvertiname technologijų brandą ir skalavimo galimybes
Verslo procesų skaitmeninimo galimybių analizė
Identifikuojame procesus, kuriuose skaitmenizavimas, automatizavimas ar duomenų panaudojimas gali sukurti didžiausią vertę.
Transformacijos veiksmų planas
Parengiame prioritetizuotą iniciatyvų planą, apimantį etapus, priklausomybes, investicijas, atsakomybes ir laukiamus rezultatus.
Vertė klientui
Valdomi pokyčiai
Prioritetai nustatomi pagal kuriamą vertę, riziką ir įgyvendinimo galimybes.
Greitesnė transformacija
Nuoseklus veiksmų planas padeda koordinuoti iniciatyvas ir sparčiau pereiti nuo idėjų prie rezultatų.
Optimizuotos IT investicijos
Aiškūs etapai, atsakomybės ir sėkmės rodikliai sumažina transformacijos neapibrėžtumą.
Aiški technologijų kryptis
Sprendimai ir investicijos siejami su ilgalaikiais organizacijos veiklos tikslais.
Paslaugos modelis
Paslaugos apimtį ir etapus pritaikome pagal organizacijos situaciją, projekto brandą ir siekiamą rezultatą.
Skaitmeninio brandumo vertinimas
Trukmė: 2–4 savaitės
Apima
•
Strategijos, procesų, technologijų, duomenų, kompetencijų ir valdymo modelio vertinimą
Rezultatas
Esamos situacijos vertinimas
Pagrindinės spragos ir prioritetinės tobulinimo kryptys
Transformacijos strategija
Trukmė: 4–8 savaitės
Apima
•
Tikslų, prioritetų, transformacijos iniciatyvų, valdymo principų ir sėkmės rodiklių suformavimą
Rezultatas
Suderinta skaitmeninės transformacijos strategija
Transformacijos veiksmų planas
Trukmė: 3–6 savaitės
Apima
•
Iniciatyvų prioritetizavimą
•
Etapų, priklausomybių, resursų ir preliminarių investicijų planavimą
Rezultatas
Praktiškas transformacijos įgyvendinimo planas (roadmap)
Transformacijos valdymo palaikymas
Trukmė: tęstinė paslauga
Apima
•
Pažangos stebėseną
•
Prioritetų peržiūrą
•
Sprendimų koordinavimą ir vadovybės konsultavimą
Rezultatas
Nuosekliai valdoma transformacijos programa
Pamatuojama pažanga
Kada ši paslauga sukuria didžiausią vertę
kai planuojamos reikšmingos investicijos į sistemas, duomenis ar automatizavimą
kai technologinės iniciatyvos vykdomos fragmentuotai arba be bendrų prioritetų
kai reikia suformuoti bendrą organizacijos skaitmeninės transformacijos kryptį
Paverskite skaitmeninę transformaciją valdomu veiksmų planu
Suderinkime organizacijos tikslus, technologijų prioritetus ir įgyvendinimo veiksmus į vieną aiškią transformacijos kryptį.
Aptarti projektą