Verslo analizė ir sprendimų projektavimas
Verslo analizė ir sprendimų projektavimas
Analizuojame organizacijos procesus, naudotojų poreikius ir duomenų srautus, formuojame skaitmeninių sprendimų koncepcijas bei aiškius informacinių sistemų reikalavimus.
Aiškūs reikalavimai ir sprendimo koncepcija prieš pradedant kūrimą
Kokybiška verslo analizė padeda suderinti skirtingų suinteresuotų šalių poreikius, tiksliai apibrėžti būsimo sprendimo apimtį ir sumažinti interpretacijų riziką kūrimo metu. Analizės rezultatus paverčiame aiškiais procesų modeliais, naudotojų scenarijais, reikalavimais ir sprendimo koncepcija.
Dažniausi iššūkiai:
kaip iš tikrųjų veikia jų procesai
ko reikia naudotojams
kokie duomenys turi būti valdomi
Mūsų verslo analizės paslauga padeda organizacijoms transformuoti sudėtingumą į aiškią skaitmeninio sprendimo struktūrą – prieš pradedant technologijų kūrimą.
Ką apima paslauga
Verslo procesų analizė ir modeliavimas
Analizuojame esamus procesus, roles, sprendimų taškus, duomenų srautus ir projektuojame tikslinius procesus.
Naudotojų scenarijų ir funkcijų modeliavimas
Apibrėžiame naudotojų roles, poreikius, užduotis, naudotojo keliones ir sistemos funkcinius scenarijus.
Funkcinių ir nefunkcinių reikalavimų specifikacija
Rengiame aiškius, patikrinamus funkcinius, saugumo, našumo, prieinamumo ir kitus reikalavimus.
Duomenų ir sprendimo architektūros koncepcija
Formuojame aukšto lygio duomenų modelį, sistemų sąveiką, komponentus ir pagrindinius technologinius principus.
Vertė klientui
Pagrįsta projekto apimtis
Neapibrėžtumai, prieštaravimai ir priklausomybės identifikuojami dar prieš pradedant programavimą.
Greitesnis sprendimų kūrimas
Kūrimo komanda gauna struktūruotą ir įgyvendinimui parengtą užduotį.
Mažesnė projekto rizika
Prioritetai ir funkcionalumas formuojami pagal realius procesus bei kuriamą vertę.
Aiškūs sistemos reikalavimai
Suinteresuotos šalys ir kūrėjai vienodai supranta sprendimo tikslus, apimtį ir prioritetus.
Paslaugos modelis
Paslaugos apimtį ir etapus pritaikome pagal organizacijos situaciją, projekto brandą ir siekiamą rezultatą.
Poreikių ir procesų analizė
Trukmė: 2–6 savaitės
Apima
•
Interviu, dokumentų analizę, procesų modeliavimą
•
Problemų ir galimybių identifikavimą
Rezultatas
Esamos situacijos modelis
Tikslinių procesų modelis
Sprendimo koncepcija
Trukmė: 3–6 savaitės
Apima
•
Naudotojų scenarijus
•
Funkcijų modelį
•
Sprendimo ribas, aukšto lygio architektūrą ir prototipus.
Rezultatas
Suderinta skaitmeninio sprendimo koncepcija
Reikalavimų specifikacija
Trukmė: 4–10 savaičių
Apima
•
Funkcinių, nefunkcinių, integracijų, duomenų ir priėmimo reikalavimų parengimą
Rezultatas
Pilna ir patikrinama sistemos reikalavimų specifikacija
Konsultacijos kūrimo metu
Trukmė: Pagal projekto trukmę
Apima
•
Reikalavimų tikslinimą
•
Sprendimų dokumentavimą
•
Pokyčių analizę ir kūrimo komandos konsultavimą
Rezultatas
Nuoseklus reikalavimų įgyvendinimas
Valdoma projekto apimtis
Kada ši paslauga sukuria didžiausią vertę
kai reikia parengti techninę specifikaciją ar užduotį tiekėjui
kai organizacijos poreikiai nėra aiškiai apibrėžti arba skirtingos šalys juos supranta nevienodai
kai planuojamas naujos informacinės sistemos ar elektroninės paslaugos kūrimas
Paverskite veiklos poreikius aiškia skaitmeninio sprendimo užduotimi
Išgryninkime procesus, naudotojų scenarijus ir reikalavimus prieš pradedant technologinį įgyvendinimą.
Aptarti projektą